布川　早速ですが、松本社長の歩みから。

松本　私が社会に出たのは、ワープロが世の中に出始めた頃で、パソコンという言葉さえ浸透していない時代でした。私は量販店に勤めてパソコンの販売に携わっていたのですが、パソコンの奥の深さに魅了されたんです。ハードウェア・ソフトウェアの世界から見ても、部品一つひとつを取り上げてミクロの世界から見ても、奥が深くて勉強のし甲斐があると感じました。その中で自分に何ができるかを探し続け、プロバイダーの経営に携わることにしたのが12年ほど前。それまでの経験とノウハウを活かして、2003年に「ナビックス」を立ち上げたんです。

布川　もともと独立願望をお持ちだったのでしょうか。

松本　若い頃から強かったですね。ただ、独立にはタイミングや実力、資金面、人脈という4つの鍵が揃っていなければいけません。物事に情熱を持って努力を重ねる人であれば、人生を変えるきっかけに何度も巡り会うものだと思っています。しかし、まずはきっかけに気づけるかどうか。そして気づけたら今度は、活かすべきかを見極める力を持っているかで差が出ると思うんです。振り返ると、幾つかの分岐点が私自身にあったことが、この歳になって理解できるようになりました。

布川　なるほど。そうして時機を的確に見極め、「ナビックス」を立ち上げられたわけですね。現在はどういった事業を手掛けておられるのでしょう。

松本　出品自動管理システムやオンライン会員POSシステムといったお客様の用途に合わせた業務システムの構築や、ユーザビリティ・アクセシビリティに配慮したウェブページの制作を主に手掛けております。

布川　社長が目指す理想の会社像とは？

松本　これは独立当初からの想いなのですが、インターネット同士のネットワークはもちろん、人と人のネットワークを築く会社ですね。「ナビックス」は、「ネットワーク（Network）」「ビジネス（Business）」「コンティニュイティ（Continuity）」「システム（System）」の頭文字を取っています。社員同士、お客様同士、そして企業同士のつながりを通じて永続的なビジネスを構築する──つまり、社員やお客様の幸せ、会社の成長を引き寄せながら社会貢献できるビジネスを当社は目指しているんです。コンピュータはあらゆる業界に浸透していますが、IT技術を活かして社内システムの構築や業務の効率化を図るのは専門家でなければ難しいものです。企業の基幹となるシステムを当社のノウハウをもって構築し、お客様のビジネスを改善して軌道に乗せ、ご満足いただく。そして当社とお客様の関係が永続的に続いていくことが当社の目指すところです。

布川　先ほど、社長がおっしゃったように企業の基幹部分を担うシステムを手掛けるだけに信頼関係も肝要ですね。

松本　おっしゃる通りです。お客様からの信用なくして、できる仕事ではありません。IT社会になり世界がインターネットで結ばれている今、システムの構築には時間的・規模的に相応のマンパワーが必要です。当社ではチームで行うんですが、メンバー同士が信頼し合えるチームをつくることも鍵。その点、私は社員、そして信頼し合える企業パートナーとの巡り合わせに恵まれています。

布川　社員のみなさんに対して社長はどんなことを望んでおられますか？

松本　自分のスキルを上げるためのチャレンジを続けることです。「ナビックス」での仕事に夢を持っているのであれば、自分に何ができるのかを今よりもう一歩踏み込んで考えられる人であってほしい。今の自分たちでは手掛けられない仕事をただ断ってしまうのではなく、何が足りないのかを認識し、技術が足りないなら勉強して身につける。「プログラムなら俺に任せておけ」「ホームページは私がいれば大丈夫」と言える自信を得てほしいですね。そんな社員一人ひとりを「点」に喩えるなら、その「点」同士を結んで「線」にし、会社全体で向上していきたいと思います。社内に新しい技術をどんどん採り入れて、お客様からキーワードさえいただければ商品という形にしてお客様に提供する。基本的なことからコアな部分までお客様の要望をカバーする技術に、当社の自慢であるネットワークを加え、自信を持って事業にあたっていきたいと思います。

布川　お話も尽きませんが、社長が新たに挑戦したいことはありますか？

松本　自分の歩いてきた道を文章として残したいという想いがありまして。自分の考え方や目線を変えれば、そして時機を見極めれば、何歳からでも新しいことを始めるのに遅くはないんだと自分の経験をもって伝えたいですね。会社としては、2009年は元年──新たなスタートの年だという認識で、仕事に力を注いでいきたいと思います。